Coaching for Leadership

Ein Unternehmen erweist sich als erfolgreich, transformationsfähig und resilient, wenn die Führungskräfte eine breite Kompetenzverteilung mitbringen.

Seit mehr als 25 Jahren coachen wir Manager im Rahmen der Potentialentwicklung entlang des KODE®-Modells. Wir sind stolz darauf, über 300 Führungskräfte kompetenzbasiert entwickelt zu haben. Wir sind auf Leader spezialisiert, die Organisationen führen und haben im Kreis unserer Ehemaligen:

• Bereichsleiter,
• Geschäftsführer,
• Vorstände und
• Unternehmer, die uns ihr Vertrauen geschenkt und hervorragende Karrieren gemacht haben.

Wenn Sie ein Konzept mit einem wissenschaftlich fundierten Modell und auf Grund von Begleitforschung validiertem Vorgehen als sinnvoll erachten, sind wir für Sie die Richtigen.

Coaching ist ein bewährtes Instrument zu zur Verbesserung von Kompetenzen im Führungsalltag und vor allem bei Transformations- und Change- Prozessen

Das KODE®-Modell beschreibt 64 validierte Führungskompetenzen.

„Validiert“ bedeutet, dass diese Fähigkeiten durch beobachtbares Verhalten in der Praxis definiert (operationalisiert) sind und dass es Nachweise für die Wirksamkeit dieses Verhaltens gibt.

In unseren Führungskräfte-Coachings werden diese Kompetenzen auf die Unternehmensnotwendigkeiten und die persönliche Situation der Führungskraft angepasst.

Unsere Coachings zielen auf die praktischen Situationen einer Führungskraft ab, wobei die Onsite- und Remote-Situationen unterschiedlich zu beleuchten sind und teilweise verschiedene Verhaltensweisen erfordern.

Unsere Zielgruppen sind ausschließlich Führungskräfte, die Führungskräfte führen.

Wir fokussieren uns auf die folgenden praktischen Situationen:

• Besprechungen, Sitzungen und Workshops effizient gestalten
• Konflikt- oder Kritikgespräche wirksam führen
• Mehr Souveränität im Auftreten ausstrahlen  
• Kritische Führungssituationen sicher beherrschen  
• Konflikte frühzeitig erkennen und nachhaltig lösen  
• Mit „schwierigen“ Mitarbeitern und Kollegen gekonnt umgehen  
• Wichtige Führungsinstrumente sicher beherrschen (Zielvereinbarung, Delegation, Kontrolle, Leistung, Motivation)  
• Führen durch Vorbildwirkung
• Verantwortungsbewusstsein stärken
• Mit Macht und Einfluss gekonnt umgehen  
• Einen authentischen Führungsstil und ein sicheres Rollenverständnis entwickeln
• Wirksames Feedback geben und empfangen    
• Mitarbeiter und Leistungen objektiv beurteilen 
• Talente fördern

Neben dem „Handwerkszeug“ legen wir in unseren Coachings großen Wert auf die Persönlichkeitsbildung.

Daher sind bei High-Performern noch die folgenden Themen im Mittelpunkt der Coachings gestellt:

• Resilienz und Stress-Management
• Empathie und soziale sowie emotionale Intelligenz
• Kooperationsfähigkeit, Transparenz und Berechenbarkeit
• Willenskraft und Umsetzungsstärke

Wir führen die Coachings im Hybrid durch, d.h. in der Regel 1/3 vor Ort und 2/3 remote per Teams oder einem anderen Video-Call Tool.

Der Aufwand wird nach einer Bedarfsermittlung gemeinsam abgestimmt.