The Virtual Leader – Workshops

Remote führen

mindestens genau so effizient wie vor Ort.

Das beste aus Praxis und Wissenschaft

Empirische Forschung der FH Bielefeld und 25 Jahre Erfahrung im Leadership Development bilden die Grundlage für die The Virtual Leader – Workshops (TVL).

Die Erfolgsfaktoren für Virtuelle Führung

Basierend auf wissenschaftlichen Studien der FH-Bielefeld wurden die wichtigsten Handlungsfelder im Remote-Leadership isoliert.

Pragmatismus
Team-Commitment
Veränderungsorientiertes Führen
Expertenorientiertes Führungsverhalten

In unseren „The Virtual Leader“ Workshops widmen wir uns voll und ganz diesen vier Handlungsfeldern, um Ihre Effektivität auch in der Führung vom Homeoffice aus zu steigern.

The Virtual Leader – Rahmenbedingungen

5 Workshops – jeweils 6 Stunden
Teilnahme: 1 zu 1 oder in Gruppen (max. 5 Personen)
Technik: Internetzugang, PC(Windows/Mac/Linux), Aktueller Browser, Mikrofon, Lautsprecher, Headset/Lautsprecher.
Sie erhalten Hochwertige Materialien für das Selbststudium zwischen den Workshops.
Abschließende universitäre Zertifizierung durch die FH-Bielefeld (optional)

Informationen Anfordern:

The Virtual Leader – Handlungsfelder

Pragmatismus

Hier geht es nicht um pragmatisches Handeln, sondern um eine Haltung, die es erlaubt, alte Vorgehensweisen aufzugeben, ohne dass neue als gut oder besser verifiziert sind. Wenn ein Prozess aus dem On-Site Umfeld im virtuellen Umfeld nicht funktioniert, dann muss in einem Experimentiermodus nach den richtigen Vorgehensweisen und neuen Prozessen gesucht werden. Fehler sind in diesem Kontext Lernchancen und Lernchancen sind wünschenswert.

Team-Commitment

Das Team-Commitment On-Site kann durch viele Impulse standardisiert und spontan hergestellt und entwickelt werden. Viele Teams entwickeln ein Commitment zueinander trotz und nicht wegen ihres Vorgesetzten. Im Mobile Working hat das Team nicht so viele Möglichkeiten dazu. Die Führungskraft wird eine Art Drehkreuz für die entsprechende Fokussierung auf Teamziele und -aufgaben.

Veränderungsorientierte Führung

Bisher waren Planung und Kontrolle unser kulturelles Leitbild. Die Mehrheit der Mitarbeitenden und der Führungskräfte heißen Veränderungen nicht willkommen, sondern empfinden sie zumindest als lästig oder als Bedrohung. Dies macht es besonders schwer, so disruptive Veränderungen wie einen Shift ins Homeoffice einzuführen und umzusetzen. Eine Kultur, die Transparenz und kontinuierliches Feedback in alle Richtungen zulässt, ist hier von Vorteil.

Expertenorientierung

Dieses Handlungsfeld ist für Führungskräfte vielleicht das schwierigste, weil sie plötzlich wieder ein detailliertes Wissen über die Tätigkeiten ihrer Mitarbeitenden brauchen, um als Gesprächs- und Sparringspartner ernst genommen zu werden. Viele Führungskräfte sind schon On-Site zu weit weg von dem, was in ihren Organisationen wirklich passiert. Im virtuellen Führen wird das Gap noch größer und vor allem für die Mitarbeitenden spürbar. Die Expertise wird sicher nicht von heute auf morgen wiederhergestellt. Die Haltung, expertenorientiert zu führen, kann hingegen schnell entwickelt werden.

The Virtual Leader – Die Entstehungsgeschichte

Forschung in turbulenten Zeiten

Im Rahmen des Lockdowns im März 2020, sind wir mit unseren Auftraggebern ins Mobile Working gegangen. Dank der Flexibilität und Aufgeschlossenheit von mehreren Auftraggebern, konnten wir in Kooperation mit der Fachhochschule Bielefeld die Daten zu einem gemeinsamen Forschungsprojekt zum Thema „Erfolgskritische Handlungsfelder für Führungskräfte in virtuellen Führungssituation“ erheben.

Über Nacht zu 100% Mobil Working

Was die Situation einmalig gemacht hat ist, daß dadurch alle Beteiligten an einem Stichtag ins Remote Working gegangen sind und keiner der Beteiligten vorher Erfahrung damit hatte. Somit konnten keine anderen Faktoren als allein diese Tatsache die Erhebung der Daten beeinflussen.
Erhoben wurden in Form von qualitativer empirischer Sozialforschung (offene Interviews) mit den Führungskräften alle Handlungsfelder, die ggf. eine Rolle für die wirksame Handhabung von virtuellen Führungssituationen spielen können.

Wertvolle Erkenntnisse

In den Interviews wurde die Effektivität der Handlungsweisen bei den Mitarbeitenden abgefragt. Abgerundet wurde das Ganze mit einer fortlaufenden KPI-Messung.
Die Handlungsfelder, die sich aus den ersten Ergebnissen ergeben haben, sind in ein neues Workshopformat gegossen worden. Da uns die Qualitätssicherung sehr wichtig ist, werden die Workshops von zwei Unternehmen weiterhin von der Fachhochschule Bielefeld in einer weiteren Studie begleitet. Die Ergebnisse der Qualitätssicherung haben die Handlungsfelder bestätigt.